china。

本日（４日目）の講義。（２００８．８．７）

①中国
②経営
③ベンチャー
④コンプライアンス
⑤エレベータピッチコンテスト

bobson.caのLinXu教授は日本から中国への創業を研究している方で、
ちょうど７月に中国に行った時の記憶を掘り起こし、現地企業の仕事（手段）
を思い返し、現地企業のビジョンと私が”出来る仕事”とを重ね合わせてみ
た。

人件費が相当低いために、「世界の工場」としてお世話になる以外に、、
現地に参入して行く事の難しさを感じました。がLin教授と話をすることで、
今年度中に参入してみせる！と言う前向きな気持ちになりました。

先ずは対外的な姿勢を見せることから始めよっと（＾＾；）

selling。

講義３日目（２００８．８．６）。

少し疲れが出できました。

①エレベータピッチ
②経営
③経営
④BizPlan
⑤BizPlan

MITのJosePacheco教授。さすがはMITの教授と言った所、全ては数値化だ！

quantifying the value proposition！

ビジネスを売り込むための手段（selling）について熱く語っておられた。当然
の事と思いながらも、実際に「米国のselling」と「日本の営業」は全く違う。

数値化の話もあるが、また営業マンを否定するつもりはないが、日本の営業
マンは”要らない”。この言葉を何度か耳にした。皆が皆ではないが、殆どの
営業マンは戦略を持たない。”馴れ合い”が多いと言う。商品を売り込もうとす
る際、HPでアピールするだけで所謂営業部隊を持たない企業も増えている
と言う。当然第２陣の役割を持つ営業部隊は必要だが、これまで技術者で
あった人間を第２陣に送り込めば第１陣は要らない。そんな話。

どうなるっ！営業マンっ！！
どうするっ！営業マンっ！！

本日bizplanの中で、私はファンドビジネスに関するbizplanを考えてみました。

日本のファンドビジネスも米国級（米国のように企業の事業とファンドが逆転して
しまう事は望ましくないけど）を目指すべきなのかと考えます。資本主義でうっか
り登場してしまった日本のファンドビジネス。”カネ”だけの投資会社。専ら金融系
の子会社。米国では９７％のVCが経営をサポートを行う。投資しているのだから
その投資先企業の価値を上げる努力をして当然だが、日本においては乏しい
ようだ。

「日本におけるベンチャー企業」と言うキーワードでGoogleってみると、ちょうど
早稲田大学松田修一教授を委員長として経済産業省がベンチャー企業の創出
・成長に関する研究会の報告をしていた。

報告書（２００８．４）

課題１．企業スキルの不足
課題２．グローバル級ベンチャー企業の不足
課題３．企業家を育てる文化の欠如
課題４．資金力に乏しいベンチャーキャピタル
課題５．機関投資家不在の新興株式市場
課題６．IPO至上主義からの脱却

せっかくなので、この課題をクリアしつつ新たなるファンドビジネスをbizplanして
みよっと（＾＾；）

VB。

本日の講義。

①バイオベンチャー
②ケーススタディ
③BizPlan
④BizPlan
⑤RFID

まずは、治療医学と予防医学で活躍するバイオベンチャーについて、
（株）エリナＣＳＯ禹済泰先生に話を聞いて参りました。

普段なかなか自分の仕事と全くと言って良い程関係のない分野で あった
バイオベンチャー。

先ずは、バイオ技術とゲノム効果。

２００３年ヒトの設計図であるＤＮＡ配列の解読が完了したと宣言さ れている。
アメリカ合衆国、英国、日本、フランス、ドイツ、中国の ６ヵ国共同で解読作業
を実施。全然知らなかった事だが、正式に共同 宣言もされていた。

ヒトゲノム配列解読完了に関する６カ国首脳共同宣言

読み文字：２６億６０００万（９９％を解読）
制度：９９．９％以上
費用：３５００億円

遺伝子約３万２０００個それぞれがどんな意味（fuctor）を持っているのかが
解明された事により、遺伝子多型診断で病気の予測と予防、オーダーメイド
医療、薬の副作用の軽減や薬の薬効果大、薬剤の設計 （ドラッグデザイン）
が可能になると言う。

興味深い話の一つに、日本の製薬業界の２０１０年問題がある。これは、製
薬主市場である米国で各社主力製品の特許切れが相次ぐ 事で、ジェネリッ
クになれば各製薬会社の収益が大きく減少すると言われている。当然大手
製薬会社は何だかの手を打つ事を検討して いるが、膨大な金額を投じて新
薬開発は進めるが見合ったものが出て来ないと言うのが実状らしい。

どうなる！日本の製薬会社！

もう１つの興味深い話が、日本製薬会社のＭ＆Ａ。２００７年、厚生労働省が
新医薬品産業ビジョンを発表し、そのビジョンによりＭ＆Ａを推進している。

（２００７新薬品産業ビジョン）
・グローバルメガファーマ：１～２社で利益だけでなく難治療の治療薬
など未開拓の医療ニーズ開拓、候補は３社、Ｍ＆Ａの選択肢もある。
・グローバルニッチファーマ：比較的小さな企業でも大きな研究開発の
成果を生かして成長する製薬会社
・グローバルカテゴリファーマ：得意分野に研究開発を絞り込んだ国際
競争の強化を図る製薬会社
・ジェネリックファーマ
・ＯＴＣファーマ
・ベーシックドラックファーマ：基礎・必須・伝統医薬品
・異業種とバイオベンチャー：バイオベンチャーを基幹技術に基づいた
創薬型（或いはその支援型）バイオベンチャー

武田薬品、アステラス、第一三共、エーザイ、大日本住友製薬、田辺三
菱製薬…２０１０年もあり、大手はバイオベンチャーの買収が必須。
大手同士のＭ＆Ａも未だ続くようだ…。

どうなる！日本の製薬会社！

ただ、、相変わらず証券界ではバイオ株の人気が薄い。バイオベンチャ
ーで株式公開している企業は現在２２社。時価総額も０５年から５０％
近くもダウンしている。中でも研究支援系のベンチャーの時価総額が
顕著だ。創薬系ベンチャーであれば、商品化されるチャンスが高いため
企業価値がある程度評価される。これ（研究支援系ベンチャーにリス
クばかり感じてしまう事）が日本のバイオベンチャーが育たない理由の
一つ。

世界のバイオベンチャーがどうだ。と言える程育っているわけではな
いが、少なくとも株式公開をしたベンチャーの赤字は縮小傾向のよう
だ。

どうなる！日本のバイオベンチャー！

BusinessModels。

今日から大学での講義が始まりました。日本一の売上を誇る企業の一社員から
小さなベンチャー企業経営者まで幅広い方がおられました。

１時間半の授業を５講義。

①経営
②環境
③BizPlan
④BizPlan
⑤新規事業について

「BizPlan」の講義の中で各自事前に作成してきたビジネスプランのプレゼン
コンテストを行いました。結局私の作成したbizplan「○○○aspサービス」は
没。採用されたのは、「介護＋ロボット」のような既存事業に新しい技術を
組み合わせたビジネスリンクによる事業。

仕事では考えた事ない「ロボット」。ロボット技術がビジネスリンクする
なんて事も当然考えた事ない。改めて自分の置かれている業界での技術革新
の必要性を実感。

刺激的っ～！

新規事業の講義はスタンフォード大学のRichardDasher教授。
シリコンバレーにおけるVB（VC）の実情から新規事業における好機の認識、
評価、事業家の実現についての話。

アイデアの源泉（oriins of busines ideas）による例を以下に紹介して
頂きました。

Netflix http://www.netflix.com/
レンタル・ビデオ・DVDのオンラインセールス
zipcar http://www.zipcar.com/
自動車のタイムシェア
whole foods market http://www.wholefoodsmarket.com/
有機栽培食品を専用に扱うスーパーのチェーン
tesla motors http://www.teslamotors.com/
オールエレクトリック高性能スポーツカー

刺激的っ～！

と言うように刺激を受け続けた一日でした（＾＾；）

KIRIN THE PREMIUM。

セブンイレブンネットで注文していた商品が届きました！！

キリンから発売されている『ザ・プレミアム無濾過』ビール。
無濾過と言う言葉の通り、濾過せずにビール本来の酵母が残っている
もので、常温では保存がきかず、流通が難しい様です。賞味期限も製
造日から９０日。

今店頭で並んでいるのはリッチテイスト＜RichTaste＞。












このリッチテイストでも十分に美味い！！マラソンをした後に頂くリッチテ
イストは疲れを忘れさせてくれます。

が、さらにプレミアム感をあおる季節限定商品として夏『ホワイトビール』を
完全予約商品（受注限定商品）として発売。一部店頭でも販売しているよう
だ。このホワイトビール２４本が我が家に届きました。












秋『ホップの香り』が既に予約を受け付けていたので、こちらも注文。
（予約受付期間　2008年7月8日（火）～2008年8月11日（月））











ビール好きにはたまらないプレミアム感、そしてビール本来の味を是非！！